3月5日上午，经进公安分局2020年全区公安工作会议胜利开会，龙永红同志不作了为题《强劲基提能，勇创一流，以更为昂扬的斗志打开经进公安新篇章》的工作报告。学林派出所在全面积极开展大自学大辩论的基础上，融合自身实际，奠定了“更佳思路、更佳班子、更佳队伍、更佳作风”的目标。所长毛丽红2020年分局明确提出“强劲基提能创一流”工作目标，我个人指出是落脚点、方法手段和目标的关系，振奋人心。

但目前所里无论整体还是民警思想骨髓中仍不存在“五个是不是”现象，已是妨碍发展的绊脚石。学林所经过仅有警长约8小时的大辩论大反省，普遍认为不论个人还是整体素质，仍不存在旧式思维与分局“新的三年”发展目标不给定、不适应环境的对立，甚至是制约发展的瓶颈，要引发高度重视和警觉。总结学林近几年工作可圈可点，倒数四年绩效第一，稳中有进。

谋划2020年工作，再上可下，但有潜力。向下有潜力是指工作基础不俗、来势不俗、班子不俗、队伍不俗。向上有倒退有可能是指暗喜可笑心理，不道德陋习拉后腿、信息化应用于不炼不专等问题不存在，更加像船到中游浪更加缓，不进则退。个人指出学林2020年必须获得更佳成绩，工作再行上台阶，就要做“四个更佳”：好思路、好班子、好队伍、好作风，从而构建单位和个人的共同进步和长足发展。

更佳思路所班子切勿做到经开区和分局发展大势，必需集中于集体智慧，坚决问题导向，紧紧围绕“三位一体”考核机制，紧盯绩效评估方案指挥棒，作好核心引导，助力民警茁壮。今年学林将在破案压制和社区警务的信息化应用于上冲刺。更佳班子要充分发挥头雁效应。

要实施政治建警，清廉政治纪律。谈执行力，没执行力就没竞争力，执行力只谈结果，不谈如果。

尤其要谈政治、谈团结一致、讲正气，在整个班子营造想要干事、不会干事、腊成事、不事发、好共事的良好氛围。要擅于捕猎民警的个体市场需求差异，充分运用器重教育管理。

更佳队伍要大大强化凝聚力、战斗力，不但要培育个体技能，还要锤炼整体素质。让民警熟知分局的晋升制度，也能规划自身的希望方向，更加合乎决策层“口味”。让民警有归属于自身的独有竞争优势，让自己有在单位“不能替代”的价值。

苦练内功，勇于向领导“秀肌肉”展出能力。让单位依赖“你”，让警营文化的Ultra打造出来维持昂扬向下的干事劲头。更佳作风就是要在全体民辅警提倡实干、高效的工作劲头，要做“严细深实”，极力赞成泊粗浅元神。

“贤”就是标准贤、拒绝贤、管理贤，胁迫民警茁壮，极力不养“小绵羊”。一直坚信制度是看著出来的，技能是苦练出来的，潜力是逼出来的。“粗”就是想要细、做到细，提别留意细节、微小、精细，一直忠诚“细节决定胜败”的工作理念。“浅”就是要了解思维，深入实际，把领导的工作意图想要深一层，道出一点。

“实”就是要赞成以会议实施文件，要擅于寻找自身工作领域的结合点，擅于借力、擅于协商，已完成工作目标。民警杨利丰要把基层当熔炉，在信念忠诚中把大位思想之舵。基层工作也是必要面临百姓，只有把群众装有在心中，贯彻遵守好乡里排忧解难职责。

把好权力关口，做权为民所用。基层利益欲望也多，只有维持出淤泥而不染的心态才能不被利益欺骗，竖立准确的三观，把手好思想总开关。

要把实践中当课堂，在勤学奋思中苦练干事之功。基层是个大课堂，实践中是最差的教科书，把每一次的处长纠纷当作一次自我能力磨练的机会，回来前辈学经验，回来社区干部学，回来办案能手学，回来群众学，回来实践中学，只有做到多了闻多了才能见多识广独挡一面大力有为，才能胜任基层各项工作。要把群众当亲人，在倾情服务中铸就血肉之躯。人民公安为人民，我们权力是人民彰显的，总有一天维持着和群众同呼吸共命运的赤子之心，把乡里王昭君当作是自己荣誉，对待群众的事情要做心里、细心、冷静、热心。

要把关怀当鞭策，在严于律己中扣好明理之扣住。严守纪律规矩的底线，基层单位纪律多规矩多，只有守规矩孝权力捉规范，不道德才会经常出现偏差甚至误入歧途，只有纪律面前贤字当头，扣好自己的每一粒扣子才能在公安工作道路上走的很远更加长。民警蒋啸城通过坚决运动和维持自律来强基础。

当作一名青年民警应该如龙局长所讲的，要“以昂扬的斗志、以时不我待的紧迫感、以舍我其谁的责任感，维持努力奋斗之姿，卯足奋发之劲，朝着夺得第一的目标自强。”要做这一点必须有丰沛的精力、长久的耐力、不敢亡命不敢拼成的活力和受环境影响的定力。从警至今，我仍然坚决运动和维持自律，它带来我的进账不仅是身体素质的提高，堪称在精神上的磨练。

通过改变心态来托能力。首先是要不具备主人翁的心态，当有问题必须解决问题时第一时间车站出来挑动担子，把每一件事都当作自己分内的工作来做到；其次要不具备不畏难的心态，越是繁复艰难就越要迎难而上，不懂就回答，会求学。车站在执法者的角度，不怕难、不嫌忘才能把事情处置好。

公安的主责主业是压制违法犯罪，一流的治安民警必需不具备悲观和成败的心态。审问和抓获能力，是治安民警十分最重要的基本能力之一，要有“出了门就无法空手回去”“今天人必需做到”的决意和魄力，在这个过程中，侦察办案的能力就不会获得提高。以绩效考核为导向来争创一流。侧重分局制订的绩效考核方案，紧盯考核目标不放开来积极开展工作，努力实现一流的业绩。

充份明白所属之“时”，精确做到所在之“势”，将考核任务展开分解成，优先解决问题重点难点，在已完成基本口粮的基础上谋求突破和工作亮点。民警王怡武在“外塑形象”方面我指出要从久治不根的内务管理问题处应从，不存在上述问题主要在于民辅警个人主人翁意识不强劲，思想认识不存在偏差，单位要将内务检查常态化，所内由内勤正式成立内务维持秩序专班展开日常检查（下班后30分钟统一检查），从细微处使劲，如“警便”混穿、工作时间不着穿著以及个人办公区域公共卫生、公共区域公共卫生等问题。不仅要以绩效考核为抓手，更加要动态通报使大家“白红脸”、“出有呕吐”。

在“内强劲素质”方面我们分局作为一支年经队伍，要有朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌，更要有攻坚克难、敢为人先的信念决意。就我个人而言，在许多方面不存在短板。

如信息化运用不全面、审问能力严重不足等问题。信息化运用一方面局限于个人查找权限问题，经常感觉到黔驴技穷、捉襟见肘；另一方面局限于个别信息化平台运用不娴熟，平台内涉及功能不理解。审问能力方面因经验不足不存在畏难情绪，没自身的思路及方法。

而当前电诈类案件呈圆形高发态势，尤其不受当前疫情影响，整体经济上行，驻华信用卡、贷款类电骗案件时有发生，在交叠绩效考核的基础上，可通过办理一系列该类案件，既能有效地提高民警个人办案经验和攻坚克难的能力，又能互通发展趋势，竖立一流公安队伍形象。

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